趨勢領導報_20171127
新零售浪潮來勢洶洶之際,便利商店如何成為一門好生意?
【TOP選書】照亮變革之路,讓關鍵的轉折閃閃發光——《火炬效應》
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新零售浪潮來勢洶洶之際,便利商店如何成為一門好生意?

 

定價:360元
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敢變:揭開全家便利商店更新、更快、更有趣的祕密

創新能耐與容錯文化

文/李吉仁(台灣大學國際企業學系教授、兼台大創意與創業中心主任)

眾所周知,全台超過一萬家、提供多樣化服務的便利商店所構成的「便利生活網絡」,已經變成在台灣生活的一大特色;而其中兩大龍頭廠商幾乎囊括了八成的市場份額,足夠大的店數規模,讓這兩家公司不僅在地點上經常「比鄰而居」,在商品與服務創新上更是競爭激烈,而雙雄的良性競爭也讓兩家公司的經營能耐、企業價值,均能更上層樓。

事實上,便利商店的經營關鍵要素相當多元,除了地點的便利性外,一方面要建立整體規模化營運的優勢,產生採購量與系統建置的經濟性,另一方面還要在商品多樣化上,充分掌握變動的消費趨勢,以及店面經營上,充分反映當地的消費需求;因此,持續的創新能力,自然變成不可或缺的競爭要件。然而,由於商品開發的進入門檻不高,市場的競爭性模仿快速,任何有效創新尚需要能夠建立足夠的模仿障礙;因此,如何掌握消費者洞見,轉化創意成為可規模化營運的商品,快速驅動體系內各單位的學習效果,後向控制關鍵生產要素等,便成為成功不可或缺的搭配條件。

面對這些挑戰,台灣全家便利商店除了有選擇性地移轉日本全家的商品創意,在台灣改良落地外,也從自身的組織內建立創新的管理流程與文化,包括活用PDCA循環於創新方案的管理流程,充分授權下屬、並降低高層權威意見介入創新過程,以試誤精神鼓勵創新試點與快速修正,再輔以高度容錯的文化,帶動組織的創新敢變的動能。透過組織創新動能,全家才能在競爭激烈的便利商店市場中持續創造差異化,構成重要的競爭制衡力量。

比較起過去針對領導廠商經營成功有較多的討論,針對FamilyMart如何能以後進者成功崛起的深入分析,顯得稀少而珍貴;本書以創新敢變為主軸,分別從品牌、行銷、商品、服務等面向,勾勒全家便利商店能成為市場上不可或缺的價值提供者之關鍵因素,對於想要了解便利商店經營與全家的讀者,值得仔細閱讀。

(本文摘自《敢變:揭開全家便利商店更新、更快、更有趣的祕密》推薦序)

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【TOP選書】照亮變革之路,讓關鍵的轉折閃閃發光——《火炬效應》

 

定價:499元
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火炬效應:運用故事思維,點燃團隊鬥志,照亮創新冒險的領導溝通技術

把自己的願景轉化為大家不放棄的熾烈夢想!

一位高瞻遠矚的領導者,應該要站在舒適圈的最外圍,在「現狀」與「未來」的邊界來回遊走,協助大家看見未來,引領團隊前往難以預測之處,啟發他們渴望更美好的願景實現。身為領導者的人,有責任透過富同理心的溝通,為團隊照亮道路。換言之,要當一名領路的火炬手。

不過,領導者不能只預測未來,也要提出願景,勾勒未來樣貌。「無中生有」是優秀領導者的特殊本領。請看看周圍:你手上的智慧型手機、杯中的手沖咖啡、腳下的拼接地毯,全都來自無所畏懼的創造者;他們靈機一動、提出概念,再以令人心動的願景傳達出來,才得以存在。

體質健全的組織會不斷變動,接納新的未來,隨著趨勢而調整。然而,如今的商業環境瞬息萬變,誰都無法好整以暇,事先規劃。不過,你可培養「改變」的心態。若能練就出持續改變的本領,組織便能替未來做好準備,隨機應變。若缺乏改變的意願與動力,你的產品或服務恐怕才推出一年半載,就面臨遭到淘汰的命運。

替美國前副總統高爾製作「不願面對的真相」簡報的視覺溝通大師杜爾特,因為成功地讓全球重視地球暖化問題而聲名大噪,現在身兼蘋果、谷歌、微軟、臉書與推特等知名企業的指定溝通顧問。身處引領變革的矽谷,杜爾特很清楚,要帶領改變,就像要開始一段冒險旅程,絕對不能只是提出目標,而必須帶領大家走完整個改變的歷程,在歷程的不同階段需要有不同的溝通策略,才能化解大家心中的疑慮、點燃改變的熱情、願意一起冒險、有力量克服挑戰

他在新作《火炬效應》中詳述員工、合作對象與股東面對改變與創新,有哪些截然不同的情緒反應,作為引領方向的火炬手應該如何運用技巧,集結眾人力量克服難關。畢竟改變總是令人膽怯,優秀的領導者並非說話大聲就好,在不同階段運用適合的溝通方式,才能讓人真心相信、甚至對改變充滿熱情!


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